Fractional GC · Interim Legal Leadership · Internationale Beratung
Senior Legal Leadership für internationale Unternehmen, Private-Equity-Umfelder, Transformationsprojekte und regulierte Geschäftsfelder — ohne den Overhead einer festen Inhouse-Position.
Boutique Legal Advisory · Hamburg
Haak Legal ist eine Hamburger Boutique-Rechtsberatung mit Fokus auf Fractional und Interim General Counsel Services, internationales Wirtschaftsrecht und strategische Rechtsberatung in anspruchsvollen Unternehmensstrukturen. Gegründet von dem deutschen Rechtsanwalt Heiko Haak, verbindet die Kanzlei umfassende internationale Inhouse-Erfahrung mit einem pragmatischen, geschäftsorientierten Beratungsansatz — entwickelt in multinationalen, regulierten und transformationsgetriebenen Organisationen.
Senior-Inhouse-Rechtsführung ohne die Kosten oder Festlegung einer Vollzeitstelle.
Mandate exakt nach Bedarf — monatlicher Retainer, projektbezogen oder Interim.
Schnelle Integration in bestehende Geschäftsstrukturen und Führungsroutinen.
Wirtschaftsorientierter Rat, ausgerichtet an kommerzieller Realität, nicht an abstrakter Theorie.
Starke Carve-out-, PMI-, Governance- und Sondersituations-Erfahrung.
Interkulturelle Versiertheit, tiefe Vertrautheit mit regulierten Industrien und EMEA-Strukturen.
Leistungen
Laufende Senior-Rechtsführung auf flexibler Basis — eingebettet in das Unternehmen, zugänglich für die Geschäftsleitung.
Volle Senior-Abdeckung über definierte Zeiträume — als Brücke zwischen Festanstellungen, bei Elternzeit, Transformation oder Carve-out-Situationen.
Strategische Rechtsberatung für internationale kommerzielle Strukturen, Partnerschaften, Vertriebsvereinbarungen und grenzüberschreitende Transaktionen.
Senior-Rechtsbegleitung bei Transformation, Post-Merger-Integration, Governance-Neuordnung oder Sondersituationen, die Diskretion und Urteilskraft erfordern.
Branchen
Regulierte kommerzielle Strukturen, Vertrieb, Governance und grenzüberschreitende Compliance.
Kommerzielle Vereinbarungen, regulatorisch angrenzende Themen, Partnerschaften und Produktvertrieb.
Internationale Lieferketten, Produktionspartnerschaften, Joint Ventures und Konzern-Governance.
Rechtsunterstützung für Portfolio-Unternehmen, Transformation, Integration und Exit-Vorbereitung.
Über
Deutscher Rechtsanwalt mit umfangreicher internationaler Inhouse-Erfahrung in regulierten Industrien, multinationalen Organisationen und transformationsgetriebenen Geschäftsumfeldern.
Vor der Gründung von Haak Legal hatte Heiko leitende internationale Rechtspositionen in globalen Healthcare-, MedTech- und Life-Sciences-Organisationen inne — einschließlich Verantwortung für komplexe grenzüberschreitende kommerzielle Strukturen, Governance-Rahmen, Compliance-Umgebungen und Transformationsprojekte.
Verbindet juristische Expertise mit einem pragmatischen, kommerziell orientierten Beratungsstil, der gemeinsam mit Führungsteams, Geschäftsbereichen und internationalen Konzernzentralen in Europa und im Nahen Osten entwickelt wurde.
Ausgewählte Themen
Regulierte, internationale Unternehmen erzeugen rechtliche Komplexität schneller, als die meisten internen Rechtsteams sie aufnehmen können. Die Kunst besteht nicht darin, die Komplexität zu beseitigen – das ist unmöglich –, sondern darin, ein Betriebsmodell zu gestalten, das sie aus einer dauerhaften Krise in einen beherrschbaren Arbeitsablauf verwandelt. Dieser Beitrag sammelt praktische Notizen aus der Arbeit in solchen Organisationen über Pharma, MedTech, Life Sciences und angrenzende regulierte Umfelder hinweg.
LesenCarve-outs, Integrationen und die Neugestaltung der Governance stehen im Zentrum der meisten ernsthaften Transformationsvorhaben – und genau dort kommt die juristische Einbindung am häufigsten zu spät, ist zu eng gefasst oder wird als Compliance-Last statt als Gestaltungsdisziplin verstanden. Dieser Beitrag beschreibt, wie rechtliche Strukturen in Transformationsprogrammen tatsächlich angegangen werden sollten – aus der Perspektive eines erfahrenen Juristen, der sie durchlebt hat.
LesenDer Begriff „Fractional GC“ ist in Mode gekommen. Er wird auch häufig falsch verwendet – von Anbietern, die stundenweise Kanzleiarbeit als etwas verkaufen, das sie nicht ist, und von Unternehmen, die das Modell einkaufen, ohne zu verstehen, was sie eigentlich kaufen. Dieser Beitrag beschreibt, was die Rolle tatsächlich umfasst, wo sie überproportionalen Wert schafft und wo sie die völlig falsche Antwort ist.
LesenHäufige Fragen
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